Generador de ideas

El trabajo de Administración de Edificios no es muy sencillo. Se deben tener respuestas a múltiples requerimientos. De acuerdo al desarrollo de las comunidades, tal vez como en pocos casos se traduce tan claramente el problema económico en que la necesidades son muchas y jerarquizables y los recursos escasos. Por ello el Administrador debe ser un generador de ideas, no solamente para solucionar problemas cotidianos, sino que para precaverlos, para generar tal vez mayores ingresos -existen formas- o menores gastos -no solo a la Comunidad, sino que también a cada comunero-, para efectuar una convivencia en forma armonica, para desarrollar las Asambleas en buena forma, para entregar informes de gastos comunes entendibles, para utilizar la tecnología, para negociar, para prevenir accidentes, para la protección de los habitantes del condominio, para en definitiva mejorar la calidad de vida de los copropietarios. Se pueden realizar sesiones que generen ideas -Tormenta de Ideas-, solicitarlas por escrito, pero debe ser conciente que hay que realizar este trabajo. No puede Administrarse un Edificio al compás del corazón. No se llegará a ninguna parte de esa forma, se debe influenciar en la marcha de las actividades, se debe introducir un sello propio. Insistire con Alicia:

¿Para donde vamos?

“- Minino de Chesire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?

- Eso depende en gran parte del sitio al que quieras llegar – dijo el Gato.

- No me importa mucho el sitio ... dijo Alicia.

- Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes - dijo el Gato.

- ... siempre que llegue a alguna parte - añadió Alicia como explicación

- ¡Oh, siempre llegarás a alguna parte -aseguró al Gato-, si caminas lu suficiente." (Alicia en el País de las Maravillas) La generación de ideas no solamente dice relación con el señalar las actividades que se pueden realizar, sino también con su financiamiento y oportunidad de ejecución. Es sumamente facil decir se debe hacer esto lo otro o aquello, pero el financiamiento lo deben poner los copropietarios. Hay que saber también generar ingresos o reducir gastos. En este sentido, mantener una permanente actitud de mejorar el servicio que puede entregar un Administrador a la comunidad de copropietarios le proporcionará también al propio Administrador una fuente de retroalimentación de su trabajo. Debe recordar que en estos momentos, el cambio es lo más permanente.