Una oportunidad que no se debe dejar pasar

Esta es una oportunidad que los Comités de Administración no debieran dejar pasar. Tampoco los Administradores.

Solamente hasta el día 10 de Mayo, usted podrá ahorrarse $ 40.000 del valor normal del Manual de Procedimientos Operativos, que será hasta la fecha indicada de solamente $ 50.000, volviendo luego a su valor normal.

Valor Procedimientos Operativos para condominios $ 50.000 Solamente hasta el 10 de Mayo

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10 Razones para los Procedimientos Operativos

Mínimo de Chesire – empezó Alicia tímidamente, pues no estaba del todo segura de si le gustaría este tratamiento: pero el Gato no hizo más que ensanchar su sonrisa, por lo que Alicia decidió que sí le gustaba-. Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?

– Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar – dijo el Gato.

– No me importa mucho el sitio… – dijo Alicia.

– Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes – dijo el Gato.

– … siempre que llegue a alguna parte – añadió Alicia como explicación.

– ¡Oh, siempre llegarás a alguna parte – aseguró el Gato- , si caminas lo suficiente!

Usted es integrante del Comité de Administración o Administrador de un condominio, o  de varios condominios, y ¿sabe cuál es el camino que se debe tomar para llegar al lugar de que desea llegar?.

Razón 1 de los Procedimientos Operativos Indican un camino

Tal y como se lo ha indicado el Gato a Alicia en el dialogo anterior, si no se sabe hacia se dirige, cualquier camino da lo mismo. Siempre se llegará a un lugar, aun cuando dicho lugar no sea al cual se debiera de haber llegado.

Los Procedimientos Operativos constituyen el camino sobre el cual debe transitar el actuar de la comunidad, para llegar a un lugar seguro, sin contratiempos originados al interior de la Administración del propio condominio.

El camino para las Asambleas, para el actuar del Comité de Administración, del Administrador y de los Conserjes, indicado paso a paso como hacerlo para efectuar una buena gestión.

Razón 2 de los Procedimientos Operativos Constituyen una herramienta de trabajo

Si al hombre e le entrega una buena herramienta, sin duda va a conseguir mejores resultados, que sin ella, en cualquier ámbito, y como aquí nos preocupa la administración de su condominio, los Procedimientos constituyen una buena herramienta para obtener los mejores resultados.

En consecuencia, su condominio va a trabajar mejor con los Procedimientos Operativos, comparado con una situación a que no tiene procedimientos escritos.

Razón 3 de los Procedimientos Operativos Aumentan el conocimiento

Quién puede señalar, “yo lo sé todo”. Tendría que ser muy arrogante para hacerlo. Todos podemos aprender más, -lo hacemos día a día-, y sin duda entre los Procedimientos Operativos, usted puede encontrar materias que no tenía contemplado realizar en la administración de un condominio.

Toda persona puede tener mejores resultados con mayores conocimientos, y en la administración e un condominio, esos conocimientos son muy necesarios.

La administración no es solamente controlar los gastos comunes como una operación aritmética. Existen otros conocimientos que se deben aplicar para lograr una buena gestión en su condominio.

Razón 4 de los Procedimientos Operativos Disminuyen el desorden y la incertidumbre

El condominio es un sistema en sí, y todos los sistemas tienden a desorganizarse, ello se conoce como entropía, cuando no se aplica sobre ellos una medida de orden. Para mantener el orden se aplica la entropía negativa, que constituye información para mantener la organización en el sistema.

Los Procedimientos Operativos, constituyen esa información necesaria para que la administración de su condominio no se desorganice con el trascurrir del tiempo.

Con ello, se disminuye el desorden que naturalmente se puede generar con el tiempo en su condominio, y a la vez repercute de manera importante, en la reducción dela incertidumbre de saber si se están realizando bien o no las tareas de la administración.

Razón 5 de los Procedimientos Operativos Fijan un estándar de trabajo

En cualquier momento, la asamblea de copropietarios, puede solicitar una revisión a los procedimientos que se están desarrollándose en el condominio, pero no existiendo esos procedimientos no es posible revisar nada.

Nuestros Procedimientos, le entregaran un estándar de trabajo, están señalando que es así, de ésta manera, como el condominio requiere que se efectúen los trabajos, y a todo nivel.

En otras palabras es el piso, respecto de la calidad, de cómo se deben efectuar todos los procedimientos al interior de su condominio.

Razón 6 de los Procedimientos Operativos Los conocimientos son del condominio

En forma periódica se cambian los integrante de los comités de administración y también al administrador, y naturalmente asumen esos cargos nuevas personas, con sus propios conocimientos y experiencias.

Esos nuevos conocimientos y experiencias, generalmente pueden no estar alineados de la misma manera de quienes desempeñaron los cargos en forma anterior, y en razón de ello, su condominio puede estar retrocediendo en la forma de trabajar.

El conocimiento de los Procedimientos Operativos, es por decirlo de alguna forma, propio de la mente del condominio, pensando que es una persona jurídica, y en consecuencia cualquier persona que llegue a desempeñar los cargos, debe trabajar de acuerdo a esos conocimientos, pero que por supuesto, es posible mejorarlos.  

Razón 7 de los Procedimientos Operativos Cerca de 100 Procedimientos

Pensemos un momento y averigüe usted, cuántos procedimientos de trabajo están escritos en su condominio.

Si no tiene ninguno, usted mismo tiene la respuesta.

Ahora, pensé cómo podría trabajar su condominio, con cerca de 100 Procedimientos Operativos, tanto para el desarrollo de las Asambleas, del trabajo de Comité de Administración, del trabajo del Administrador y de los Conserjes.

Es posible reconocer que podría cambiar la situación, pero para mejor, nunca podría ser al contrario. Piense usted en aquellos condominios en los cuales se generan múltiples situaciones que alejan cada día más a unos con otros copropietarios.

Razón 8 de los Procedimientos Operativos Una inversión muy menor

Si su condominio encargara la redacción de estos Procedimientos Operativos, con absoluta seguridad debería invertir varios cientos de miles de pesos, tal algunos millones.

Sin embargo, como ya habrá advertido, la inversión será muy menor, solamente $ 90.000 (Noventa mil pesos), por los cuales se le remitirá la respectiva Boleta de Honorarios.

Una inversión bastante menor, para los beneficios que podrá obtener trabajando con los Procedimientos Operativos. Una sola situación que pueda solucionar particularmente en cualquiera de los niveles en que se trabajan, ya habrá compensado la inversión.

Razón 9 de los Procedimientos Operativos Una reflexión

Se han destacado 10 razones muy adecuadas para ayudarlo a tomar una decisión. Estará de acuerdo con que ellas son razones de importancia, y ni cualquier comentario.

Es todo cuánto puedo hacer. Transmitirle las razones por las cuales su condominio debiera adoptar los Procedimientos Operativos.

Muchos condominios sufren verdaderos desastres por no tener procedimientos de trabajo, y esos desastres los deben pagar siempre los copropietarios, a pesar incluso que alguno o más de alguno, sea causado por un mismo copropietario, con un mal desempeño en su cargo de integrante del Comité de Administración.

De esas situaciones, nos llegan consultas día tras día, y a veces casos dramáticos por su cuantía.

He querido transmitirle algunas buenas razones en las cuales pueden influir los Procedimientos Operativos en su condominio, con seguridad serán un aporte, tal y como lo han sido para quienes ya lo han adquirido.   

También he querido transmitirle mis experiencias adquiridas en el desempeño de las profesiones que poseo: Contador, Técnico en Administración; Técnico en Gestión de Negocios; Técnico en Prevención de Riesgos; Diplomado Administrador de Edificios y Condominios; Experto en Planes de Autoprotección, Diplomado en Protección Civil y Gestión de Emergencias.

El trabajo que se pretende finalmente es proporcionar soluciones, y en los condominios encontrara bastantes.

Razón 10 de los Procedimientos Operativos Y, también los procedimientos para las emergencias

Antes de finalizar, y tal como lo hacemos, con otros servicios, en este caso, le complementaremos sus Procedimientos Operativos con un obsequio muy pertinente: Procedimientos Operativos para casos de emergencias.

Son cerca de 40 Procedimientos, que le serán de utilidad para enfrentar diversas situaciones de emergencias, que se pueden enfrentar en cualquier momento en su condominio.

Santiago Escárez San Martín

editor@eladministrador.cl

Como se había planificado, ayer se ha realizado

el Seminario Plan de Autoprotección y Evacuación.

Si el lector es prevencionista de riesgos o encargado de la prevención de una empresa u otro tipo de organización, el software presentado puede serle de gran utilidad para el desarrollo de su trabajo.

Comenzando puedo señalar, que el Plan de Autoprotección en mucho más completo que un Plan de Emergencias o un Plan de Evacuación, -de hecho el Plan de Emergencias es parte del Plan de Autoprotección- y con el software es posible desarrollar un trabajo para cualquier tipología del edificio, sea una empresa, una instalación industrial, una clínica, un hospital, una universidad, un puerto, etc. etc.

Además, puede desarrollar un programas para una inspección de las instalaciones y también planificar una auditoría a la implantación del Plan de Autoprotección, puede crear un Directorio telefonico para luego dar avisos de emergencias y finalmente crear los Protocolos de Actuación.

Pero mucho del trabajo ya se encuentra desarrollado.

Por ahora comentar que el software se esta entregando con un precio de oferta de solamente $ 365.148 IVA incluido, que por cierto es posible pagar con tarjetas de crédito.

Veálo de esta manera, si usted desarrolla un Plan de Autoprotección para un cliente, con toda seguridad sus honorarios serán de un valor superior al del software. Y con esa herramienta, puede desarrollar los trabajos que les sean requeridos ya que la Licencia es de uso Indefinido, es decir, no debe pagar otro valor.

En una próxima Entrada, indcaré un link, para que pueda ver la grabación del Seminario.

editor

 

El Reglamento Interno de Higiene y Seguridad,

el Plan de Emergencias, los Procedimientos Operativos, las Actas de Entrega, son todos documentos que trabajamos y que le permiten a su condominio, a mantener el orden en sus actividades.

El condominio en general es un sistema, también es  un super sistema y a la vez un sub sistema.

Es un sistema pues tiene una estructura conocida y propia. Y funciona o debiera funcionar en forma normal. A la vez es un super sistema, pues contiene varios sub sistemas, por ejemplo el Comité de Administración, las Asambleas, el Administrador, los Conserjes, la písicina, la sala de ascensores, la sala de bombas elevadoras de agua potable y otros similares. Todos los nombrados son a su vez sistemas en si mismo.

Es también un sub sistema, ya que no es un único sistema en el barrio, en la ciudad, forma parte de ellos, y todos los condominios a su vez -sub sistemas- forman parte por ejemplo de una ciudad, que a su vez es un sistema.

Si un condominio no cuenta con los documentos que se han señalado, su tendencia natural será hacía el caos, hacia el desorden. Esa es la tendencia de todos aquellos sistemas a los cuales no se les entrega la información necesaria para mantener el orden.

En definitiva, todos esos documentos constituyen información que le permitirán al condominio a mantener su estructura ordenada. En otras palabras, son el recurso que actua contra el desorden.

Por supuesto los fines particulares que persigue cada documento, tienen otras aristas, algunos son de implementación obligatoria, otros de acuerdo a la normalidad que se desea entregar el propio condominio para su desarrollo y el de sus copropietarios o residentes.

Analice la situación de su condominio y reflexione acerca del grado de información que se le está entregando, circunstancia que será directamente proporcional, a los resultados que se estan obteniendo, por ejemplo, si no existen Procedimientos, cada trabajador puede realizar sus funciones de la manera que estime oportuno, si no existe un Reglamento Interno de Higiene y Seguridad, se está exponiendo la responsabilidad legal del condominio, y si  no existe un Plan de Emergencias, se está exponiendo la responsabilidad legal del Comité de Adminisración, solo por mencionar algunas consecuencias.

Y, algunas de ellas bastante serias.

Lo invito a visitar nuestro sitio web www.eladministrador.cl y verificar en que solución le podemos ser de utilidad. 

editor

Mañana 28 de Abril, Seminario gratuito

Tal y como se habia planificado y avisado, mañana se desarrollará el Seminario gratuito a traves de internet con los siguientes detalles:

Tema: Plan de Autoprotección y Evacuación

Hora: 11.00 horas de Chile

Duración: 1 hora aproximadamente

Valor: Totalmente gratis

Inscripciones: desde éste enlace

Si el lector, es prevencionista de riesgos, asista a un Seminario que le puede ser de utilidad en el desarrollo de su quehacer profesional, aprendiendo de alguna manera, como diferenciarse de su competencia, que son sus propios colegas.
Consultas a editor@eladministrador.cl
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Los conocimientos son importantes

Pero en los condominios los conocimientos debieran ser del propio condominio, como una persona jurídica que es, esto es, una persona diferente al Administrador por ejemplo, que es su representante legal.

Pero en la realidad, los condominios prácticamente no poseen ese conocimiento, ya que cuando se cambia al Administrador y/o a los integrantes del comité de administración, el conocimiento que ellos poseen, se va también con ellos.

Y, se comienza a trabajar con nuevos conocimietos, que pueden ser mejores o peores que los anteriores.

Nadie puede asegurar que sean mejores.

Y desafortunadamente, muchas veces son peores.

Sin los conocimentos necesarios, no se puede avanzar, ni siquiera realizar un trabajo medianamente aceptable. 

Hace pocos días tuve una experiencia en la cual  una persona que prácticamente estaba obligada a conocer la forma en la cual se puede constituír una Asamblea Ordinaria, estaba señalando una situación muy diferente, y con la ley de copropiedad en la mano, le señalé que estaba equivocado.

Y antes había escuchado en otras oportunidades, situaciones peores.

Pero a lo que deseo llegar es que sin conocimientos, no es posible avanzar o debe ser muy dificil el camino. Con los Procedimientos Operativos, se está poniendo al alcance de la mano de los condominios, un conocimiento que puede resultar en el peor de los casos, útil para mejorar lo actuado, o un estandar conocido y muy aceptable para seguir trabajando, y luego poder evaluar el trabajo del Administrador o del Comité de Administración.

Y luego además, para generar las acciones correctivas que sean necesarias, logrando de dicha manera una mejora constante en el devenir del condominio.

En esas circunstancias, los Procedimientos Operativos serán el punto de apoyo, en los cuales el condominio desarrollará su tabajo en forma independiente del conocimiento mayor o menor de un Administrador por ejemplo, pues cuando se le exija el cumplimiento del estandar del condominio y no sepa satisfacerlo, se conocera de inmediato que el Administrador no es el adecuado para el desempeño del cargo, pero cuando suceda lo contrario, también se conocerá que el Administrador, es el adecuado para el desempeño del cargo.

Y, en ambas situaciones la respuesta es satisfactoria para el condominio, pues indicarán la acciones a seguir.

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Minino de Cheshire -empezó Alicia tímidamente,

pues no estaba del todo segura de si le gustaría este tratamiento: pero el Gato no hizo más que ensanchar su sonrisa, por lo que Alicia decidió que sí le gustaba-. Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?

– Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar – dijo el Gato.

– No me importa mucho el sitio… – dijo Alicia.

– Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes – dijo el Gato.

– … siempre que llegue a alguna parte – añadió Alicia como explicación.

– ¡Oh, siempre llegarás a alguna parte – aseguró el Gato- , si caminas lo suficiente!

Usted es integrante del Comité de Administración o Administrador de un condominio, o  de varios condominios, y ¿sabe cuál es el camino que se debe tomar para llegar al lugar de que desea llegar?.

Justamente, si no sabe el lugar al cual se desea llegar, cualquier camino le servira, siempre llegará a alguna parte, aún cuando dicho lugar no sea el que esperaba, y se encuentre lleno de inconvenientes, lleno de problemas.

No importara si se respetó la legalidad, si se cometieron acciones incorrectas, si existió abuso de sus dirigentes, si se produjeron errores que deberán pagar los copropietarios, no importará nada, total se ha llegado a un lugar, cualquiera, pero un lugar al fin y al cabo.

Si me pusiera a escribir de todas las anormalidades que se cometen en los condominios, creáme, sería una Entrada muy, pero muy extensa, y esa no es la idea.

La idea es proporcionar soluciones.

Los Procedimientos Operativos para condominios, es el camino a seguir. Si en su condominio o en los condominios que administra, no se tienen procedimientos para las actividades que se realizan, con seguridad no se está avanzando, bueno si se avanza, pero no se sabe hacia que lugar.

Lo que se desea transmitir es que no se está avanzando hacia el lugar al cual se desea llegar.

Los Procedimientos Operativos le iran mostrando a cada estamento del condominio la forma en cómo se debe desarrollar el trabajo, a las asambleas, al comité de administrador, al administrador y a los conserjes, y al menos luego de un período podrá evaluar la situación e implementar las acciones correctivas que sean necesarias, pero si no tiene nada que pueda evaluar, menos podran adoptar las medidas correctivas.

Con que cantidad de dinero cree usted que se puede valorizar, el tomar el camino correcto de un condominio, o dicho de una manera diferente, cuánto cree usted que se puede perder si el condominio sigue un camino que no es el correcto.

Se puede perder dinero, años de trabajo, años de rencillas entre los copropietarios, desvalorización de las unidades del condominio y un sin fín de situaciones que, día a día van desgastando las relaciones entre los vecinos.

Si las cosas se continuan realizando de la misma manera de como se han realizado hasta el momento, no es posible que se puedan esperar resultados diferentes, entonces, tal vez sea el momento de cambiar la forma en la cual se estén realizando las actividades en su condominio.  

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30 años se cumplen mañana 26 de Abril

desde la ocurrencia de uno de los peores accidentes nucleares, el de Chernobil, en el año 1986, en la antigua Unión Soviética, el segundo es el de Fukushima.

Las cifras de fallecidos depende de quien las señale, algunos señalan 4.000, otros cerca de 30.000, incluso más, pero lo cierto es que a la fecha, ademas de no conocer el número exacto de fallecidos por causa del accidente, -incluyendo los cánceres que se produjeron en los años siguientes-  aún tampoco es posible dar por concluido el trabajo para eliminar todo riesgo, de hecho se esta terminando un segundo sarcofago de 36.000 toneladas aproximadamente de peso, para instalar encima del antiguo de cemento, que se instaló hace ya tres décadas.

Más de 300.000 personas debieron ser evacuadas e instalar sus nuevos hogares en nuevas zonas 

El accidente fue reportado a la comunidad internacional, el día 28 de Abril, cuándo ya no era posible ocultar las consecuencias que se estaban esparciendo por toda Europa. Me recuerdo que algunas personas - de España precisamente- comentaban que muchos sentían un extraño cansancio en esos días, producto de la contaminación trasladada a través de nubes radiactivas que afectó a más de 2.000 millones de personas.

Esta es una Entrada solamente para recordar una enorme tragedia, y llamar a la reflexión, pues si bien es cierto la energía nuclear es muy útil en muchos aspectos, también es muy riesgosa.

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Cerca de 20 millones de pesos

ha debido pagar un condominio en los últimos dos o tres años, a consecuencia de los despidos efectuados por quién efectuaba las funciones de Administrador, y procedía a despedir al personal, invocando el artículo 161, del Codígo del Trabajo, es decir Necesidades de la Empresa.

Al parecer, cuando se invocó dicho artículo se pensó que era llegar y hacerlo y nada más. Incluso en algunos casos no siquiera se entregó una carta de despido como corresponde hacerlo. Algo parecido a: usted trabaja hasta éste momento, tome sus cosas y vayase.

Despidos totalmente mal efectuados, y de allí los altos montos que se han debido pagar, y esos son montos a los cuales se llegó en una Conciliación en los tribunales del trabajo. Los montos exigidos en las demandas eran mucho mas elevados.  

Por cierto, a quien efectuaba las funciones de Administrador se le terminó también su relación con el condominio, pero el daño ya estaba hecho, y el pago lo deben efectuar los copropietarios.

Lo primero que se debe saber es que para efectuar un despido: deben existir motivos y esos motivos deben corresponder a alguna o algunas de las causales establecidaas en el código del trabajo, y estamos hablando de despidos con responsabiludad del trabajador, artículo 160, del código del trabajo.

Luego, se debe entregar una carta que indique lo anterior, y el estado en el cual se encuentran sus cotizaciones previsionales, que además deben estar pagadas efectivamente, hasta el mes anterior al del despido, y además el monto del valor a pagar en su Finiquito.

Además no se puede despedir a un trabajador, por hechos ocurridos por ejemplo, la semana pasada. Si un trabajador comete una infracción que amerite su despido, y ella se encuentre tipificada como causal de despido, se debe efectuar de inmediato.

En fin, escribí está Entrada, con la finalidad de recomendar el uso cauteloso del artículo 161, especialmente cuando se despide a trabajadores con muchos años en el condominio.

También se debe ser cauteloso con la aplicación de las causales del artículo 160, en muchos casos se debe esperar una demanda, y ello, es una situación que se debe tener presente.

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A la luz de los acontecimientos sucedidos

especialmente la semana pasada en la ciudad de Santiago, pareciera que es una buena ocasion para reflexionar sobre el desarrollo del Plan de Emergencias para su condominio.

Frente a cada situación de emergencias, tenemos buena experiencia para actuar, somos reactivos. 

Sin embargo, no tenemos la misma disposición para efectuar el trabajo de prevención, tan o más importante que el trabajo de reacción.

Muchas personas piensan que el trabajo de prevención no tiene válidez alguna y no hacen nada para cambiar de dicha posición, a pesar que sus criterios pueden afectar a toda una comunidad de copropietarios, o en el mejor de los casos, solamente a alguna unidad de su condominio, .. y a sus habitantes.

Lo anterior, a pesar que existe la norma, que obliga que todos los condominios deben desarrollar un Plan de Emergencias, que además no debiera ser la razón de la implantación del Plan de Emergencias, sino que la propia experiencia personal y conocimientos generales, que vivimos en una zona, que normalmente es enfrentada a una situación de emergencias.

El Plan de Emergencias, no es un documento para dejarlo guardado, sino uno que debe ser utilizado frecuentemente, para analizar si se está bién preparado para las emergencias que se pueden enfrentar, que no son solamente incendio y riesgos de la naturaleza como sismo, maremoto. Existen muchas otras situaciones, en las cuales se debe actuar de acuerdo a lo planificado.

Si en su condominio no tiene el Plan de Emergencias o desea actualizarlo, lo invito a analizar nuestra Propuesta de Trabajo.

Consultas a: editor@eladministrador.cl

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Próximo Jueves 28, Seminario gratuito

sobre el desarrollo de un Plan de Autoprotección.

Especialmente destinado a los expertos en prevenciónde riesgos, con la finalidad de contribuir a su desarrollo profesional y a ls empresas que deban desarrollar e implantar un documento que les permita otorgar a sus intalaciones la protección ante situaciones de emergencias que puedan enfrentar.

Los antecedentes del Seminario son

Día Jueves 28 de Abril

Hora 11.00 

Duración 1 hora

Costo  Gratuito

Inscripciones  desde aquí

Consultas a editor@eladministrador.cl

editor

Hoy 22 de Abril, y al igual que cada año

desde el año 1970, se celebra el día de la Tierra.

Hasta el día de hoy, y no se sabe hasta cuántos cientos de años mas, éste ha sido, es y será nuestro único hogar, nuestro planeta, nuestra tierra.

Y la debemos cuidar, en forma permanente, hasta con pequeñas actitudes, cuidar el agua, los animales, los bosques, el mar. Todo ello lo podemos hacer si no contaminamos nuestro habitat.

En los últimos años, han muerto cientos de miles de animales por razones a veces desconocidas, como las que ocurren a los seres del mar, otras han debido ser investigadas por la ciencia como los mas de 120.000 antilopes muertos en el año 2015, en Kazajistán.

Pero ahora es el momento de comprometerse con el futuro de nuestro hogar, no de un día para otros tal vez, pero si comprometerse a cambiar algunos hábitos personales, que pueden contribuír a cuidar al planeta, como por ejemplo: alimentarse con menos carne.

Todos podemos contribuír con nuestro grano de arena, pero el momento de hacerlo es hoy.

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Una nueva oportunidad

Luego del Seminario del día de hoy, se ha dado a conocer una excelente oportunidad para las empresas que deban desarrollar un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, especialmente, constructoras y forestales.

Y también para los prevencionistas de riesgos.

El Software Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, que normalente tiene un valor de $ 519.000 más IVA, ha sido rebajado y hasta el día 30 de Abril próximo, a solamente $ 389.931 más IVA, es decir, en total  a $  464.018.

Las personas que asistieron a la Presentación del día de hoy, lograron percibir las varias bondades de la utilización del software.

Y por supuesto, enterarse que las OHSAS 18.000, serán reemplazadas en las próximas semanas por las normas ISO 45.001-2016, sobre la misma materia.

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Mañana Jueves 21, 11,00 horas de Chile

Seminario gratuito.

Tema: Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Duración : aproximadamente 1 hora

Inscripciones  . Desde aqui.

Consultas a editor@eladministrador.cl

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Lo mejor es prevenir.

De ello no cabe duda alguna

Para ello se debe trabajar en el desarrollo y mantención actualizada del Plan de Emergencias del condominio.

Reflexionemos un momento.

Que pasaría si en alguno de los edificios afectados por las inundaciones en Santiago, no se hubiese implementado el Plan de Emergencias, y los afectados persiguieran la responsabilidad del Comité de Administración, por no haberlo implementado.

Los integrantes del Comité de Administración estarían sin dudarlo, en serios problemas.

Espero si, que no se presente esa situación.

Pero es una materia que se debe tener presente.

En otro sentido, por ls pantallas de TV, se mostraron varios locales afectados, y muchos locatarios manifestaban que no contaban con un seguro.

Existe la obligación de contratar un seguro de incendio, para todas las unidades de un  condominio, la obligación señala que lo debe contratar el propietario, y si no lo hace, lo debe contratar la administración del condominio, y luego cobrar su valor a través de sus gastos comunes. 

En consecuencia, teóricamente, todos las unidades debieran de haber contado con la cobertura de un seguro de incendio, que cuenta con varias coberturas adicionales. Lo que puede complicar la situación,  -eventualmente- puede ser que solamente el edificio se encuentre asegurado y no el contenido.

Pero esa es una materia que cada caso debiera analizar.

Sin embargo, allí mismo salta a la vista una lección, ya existe, o debiera existir un seguro de incendio, y pudiera bastar solamente incorporar el contenido del inmueble, a la Póliza.

Pero no debiera exitir, ninguna unidad, sin el respectivo seguro de incendio.

Tambien se debe analizar quien paga el seguro de incendio en los locales que se encuentran arrendados, pues si solamente está asegurado el edificio, el costo debiera ser del propietario, pero si se incorpora el contenido del arrendatario, el costo lo debiera asumir éste último, o estar compartido.

Pero esa es una materia analizar, también en cada caso.

En definitiva, debiera existir una solución para que todos los arrendatarios tengan una cobertura de seguro para sus contenidos, que además si se analiza el costo anual de la prima de seguros, puede ser solventada sin muchas complicaciones por los interesados.

Esta es una materia que no debiera ser dejada de lado por los administradores de edificios, y analizar cual es la situación de los arrendatarios de las unidades de sus condominios.

editor

Al parecer somos más vulnerables de lo que nos creemos,

o al menos de los que nos han hecho creer.

El agua caída durante el fin de semana, dejó al menos en Santiago, una situación de la cual los afectados, les va a costar algunos días recuperarse.

De partida, no me encuentro de acuerdo con la afirmación que fue la empresa que estaba efectuando trabajos en el cauce del rio Mapocho, la única responsable de todo.

Esa estrategia puede complicar las reclamaciones que puedan efectuarse a las compañías de seguros, y ya se está condenando a una empresa, sin considerar sus argumentos que pueda entregar a manera de descargos.

Finalmente una investigación, y me imagino, que luego un tribunal, determinará las responsabilidades en forma más exacta.

Señalar que las obras se debian entregar en Marzo, resulta poco serio, ya que prácticamente todas las obras terminan luego del plazo original, y ello se tramita mediante Ampliación de Plazo por diferentes razones. Lo que deseo transmitir, es que es normal que las obras se terminen luego de plazo original. No es una situación excepcional.

Pero finalmente, la situación, a lo menos debiera ser un llamado a la atención respecto de las medidas que se deben adoptar, en forma previa, a una situación similar de desbordamiento del rio que en éste caso fue el Mapocho, pero en otra oportunidad, podría ser otro cauce de agua.

Para muchas personas la emergencia terminará recién, cuando nuevamente puedan volver a habitar sus hogares en forma normal, es decir, con agua, gas y electricidad, y en algunos edificios, la tarea no va a resultar sencilla.

Es de esperar que no se venga una emergencia de otras características encima, ya que al parecer el próximo fin de semana, nuevamente estará lloviendo.

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A medida que el agua permanece mas tiempo

quieta, en los subterráneos de los edificios, va a complicar mucho los trabajos destinados a efectuar la limpieza de esos espacios.

Si fuera solamente agua, no habría inconveniente alguno, pero sabemos que es barro, y la tierra comenzará a decantar y descender hacia el piso, quedando en la parte alta solamente agua cada vez mas limpia, la que será de facil extracción.

Pero a medida que se descienda en el nivel de ellas, se irá poniendo cada vez mas espesa, hasta finalmente obtener una mezcla muy barrosa, que además si no se saca luego, se va a solidificar.

Creo que una buena medidad sería -con alguna maquinaria adecuada- mantener en movimiento toda el agua que se encuentre en los estacionamientos, para de esta manera, mantener todo ese material con una misma cantidad de tierra, y de esta manera facilitar su extracción.

Ahora bien, todo el material que se extraiga debe ser hacía la calzada, evitando que además ingrese a los sumideros, ya que de otra manera el barro se va a solidificar en esos sumideros, generando con nuevas lluvias, nuevos problemas.

Ahora limpiar los espacios subterrárreos, es el comienzo de la recuperación de los edificios, luego viene revisar reparar o cambiar las instalaciones que puedan haberse deteriorados de manera irreversible, como por ejempo una Sala de Electricidad, Sala de Hidropack, u otra instalacón similar..

Me imagino que algunos edificios -sobre todo aquellos que tienen varios niveles subterráneos- van a tener que trabajar mucho para recuperar la normalidad. 

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